Wenn eine Führungsposition unbesetzt ist, übernehme ich sie
Geschäftsführung, Standortleitung oder Vertrieb auf Zeit, mit Verantwortung für Ergebnis, Mitarbeiter und Kunden ab der ersten Woche. Ich war selbst Geschäftsführer im Mittelstand und kenne die kurzen Wege, die knappen Ressourcen und die Nähe zu Mitarbeitern und Kunden.
Wann Führung auf Zeit die richtige Lösung ist
Fünf Situationen, in denen ich üblicherweise gerufen werde.
Plötzlicher Ausfall
Ein Geschäftsführer oder Bereichsleiter fällt unerwartet aus, durch Krankheit, Kündigung oder andere Umstände.
Übergangsphase
Zwischen zwei Führungskräften entsteht eine Lücke, die überbrückt werden muss.
Nachfolgesituation
Der bisherige Geschäftsführer zieht sich zurück, die Nachfolge ist noch nicht so weit.
Krisensituation
Die Lage ist ernst, und Sie brauchen jemanden, der sofort handlungsfähig ist.
Spezialprojekt
Ein zeitlich begrenztes Vorhaben braucht Führungserfahrung, die intern nicht verfügbar ist.
So läuft ein Einsatz ab
Erstgespräch
Wir klären Situation, Dringlichkeit und Rolle, meist innerhalb weniger Tage.
Mandat definieren
Verantwortung, Befugnisse, Dauer und Ziele werden schriftlich festgehalten.
Operativer Start
Ich übernehme die Rolle, treffe Entscheidungen und führe Ihr Team.
Übergabe
Strukturierte Übergabe an die interne Nachfolge, mit Dokumentation und Begleitung in den ersten Wochen.
Was ich übernehmen kann
- Interimsgeschäftsführung (kaufmännisch oder operativ), Standort- und Bereichsleitung sowie Projektleitung mit Budget- und Personalverantwortung, typischerweise für drei bis 18 Monate.
- Nachfolgeberatung und Begleitung der Übergabe, M&A-Transaktionen aus operativer Sicht, Post-Merger-Integration und Coaching der designierten Nachfolge.
- Vertriebsprojekte und Markterschließung, Vertriebsanalysen und -strategien sowie die Überbrückung personeller Engpässe, mit besonderer Expertise in Silikonen und Elastomeren.
Das erste Gespräch kostet nichts außer Zeit. Danach wissen wir beide, ob eine Zusammenarbeit Sinn ergibt.
Woher meine Erfahrung kommt
Von 2016 bis 2023 habe ich MVQ Silicones in Deutschland geführt, ab 2020 zusätzlich Silex Limited in Großbritannien, mit insgesamt 70 Mitarbeitern und einem P&L im zweistelligen Millionenbereich. Ich kenne die Wochen, in denen Kunde, Bank und Betriebsrat gleichzeitig etwas von Ihnen wollen.
Brexit
Ich habe eine Parallelstruktur geschaffen und die Lieferketten aufrechterhalten, während niemand wusste, welche Regeln im nächsten Quartal gelten würden.
Covid-19
Die Marge ist in der Pandemie gestiegen, weil Kosten und Preise Woche für Woche angepasst wurden. Ohne Sondereffekt.
Häufige Fragen
Lassen Sie uns sprechen
Das erste Gespräch kostet nichts außer Zeit. Danach wissen wir beide, ob eine Zusammenarbeit Sinn ergibt.
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