Veränderung gelingt nur, wenn Menschen sie verstehen und mitgehen. Ich gestalte strategische Neuausrichtungen, die nicht im Konzept steckenbleiben, sondern umgesetzt werden.
Die meisten Change-Initiativen scheitern nicht an der Strategie, sondern an der Umsetzung.
Widerstand der Mitarbeiter: "Das haben wir immer schon so gemacht" gewinnt gegen PowerPoint
Kommunikationslücken: Die Führung versteht das "Warum", die Mitarbeiter nicht
Überforderung: Zu viel Veränderung auf einmal, keine Zeit zum Ankommen
Fehlende Konsequenz: Neue Prozesse werden angekündigt, alte Verhaltensweisen toleriert
Externe Berater: Liefern Konzepte und gehen – die Umsetzung bleibt bei Ihnen hängen
Ich habe selbst Unternehmen durch fundamentale Veränderungen geführt – Brexit, Pandemie, Marktumbrüche. Nicht als externer Berater, sondern als Geschäftsführer, der die Konsequenzen trägt.
Nicht nur die offizielle Version, sondern die echten Sorgen und Widerstände.
Menschen ändern sich, wenn sie verstehen, warum Veränderung notwendig ist.
Erfolge schaffen Momentum, nicht Masterpläne.
Veränderung ist kein Projekt mit Enddatum, sondern ein Prozess.
Ich rede nicht über Change Management – ich habe es gelebt. Mit allen Konsequenzen, mit allen schwierigen Gesprächen, mit dem Druck, der auf Führungskräften lastet.
Als Managing Director eines UK-Unternehmens parallel zur deutschen Geschäftsführung habe ich den Brexit nicht analysiert, sondern durchlebt. Lieferketten umbauen, Personal beruhigen, Kunden halten.
Während der Pandemie habe ich nicht nur reagiert, sondern das Unternehmen profitabler gemacht als zuvor. Das geht nur, wenn Mitarbeiter mitziehen.
70+ Mitarbeiter durch Unsicherheit führen bedeutet: ehrliche Kommunikation, klare Entscheidungen, Präsenz.
Mein Unterschied: Ich habe als Geschäftsführer Veränderungen durchgesetzt und durchgestanden – nicht als Berater empfohlen.
Ein unverbindliches Erstgespräch kostet Sie nichts außer Zeit – und zeigt uns beiden, ob eine Zusammenarbeit sinnvoll ist.
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