Manchmal braucht es jemanden, der sofort Verantwortung übernimmt. Ich übernehme operative Führungsaufgaben mit voller P&L-Verantwortung – als wäre es mein eigenes Unternehmen.
Es gibt Situationen, in denen interne Ressourcen nicht ausreichen.
Plötzlicher Ausfall: Ein Geschäftsführer oder Bereichsleiter fällt unerwartet aus – durch Krankheit, Kündigung oder andere Umstände
Übergangsphase: Zwischen zwei Führungskräften entsteht eine Lücke, die gefüllt werden muss
Nachfolgesituation: Der Senior-Geschäftsführer zieht sich zurück, der Nachfolger ist noch nicht bereit
Krisensituation: Es brennt, und Sie brauchen jemanden, der sofort handlungsfähig ist
Spezialprojekt: Ein zeitlich begrenztes Projekt erfordert Führungserfahrung, die intern nicht vorhanden ist
Ich bin kein Berater, der von außen zuschaut. Als Interimsmanager übernehme ich operative Führung mit allen Konsequenzen.
Ich trage die Verantwortung für Umsatz und Ergebnis.
Ich führe Ihre Teams – disziplinarisch und fachlich.
Ich treffe Entscheidungen, statt sie vorzubereiten.
Ich vertrete Ihr Unternehmen nach außen.
Von 2016 bis 2023 habe ich als General Manager bei MVQ Silicones (Deutschland) und parallel als Managing Director bei Silex Limited (UK) zwei Unternehmen geführt. Das waren keine Briefkasten-Funktionen, sondern operative Vollverantwortung für 70+ Mitarbeiter.
Krisen gemeistert
Parallelstruktur aufgebaut, Lieferketten gesichert, Team durch Unsicherheit geführt.
Rentabilität während der Pandemie gesteigert, nicht nur gehalten. Mit P&L-Verantwortung im zweistelligen Millionenbereich.
Ich weiß, wie es ist, wenn morgens die erste E-Mail ein Problem ist und abends die letzte ein anderes. Das ist keine Theorie – das ist mein beruflicher Alltag gewesen.
Mein Unterschied: Ich war selbst Geschäftsführer im Mittelstand. Ich verstehe die kurzen Wege, die Ressourcenknappheit, die Nähe zu Mitarbeitern und Kunden.
Ein unverbindliches Erstgespräch kostet Sie nichts außer Zeit – und zeigt uns beiden, ob eine Zusammenarbeit sinnvoll ist.
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