Oft liegt das größte Potenzial nicht in neuen Systemen, sondern in besserer Nutzung der vorhandenen. Ich identifiziere die Hebel, die spürbare Verbesserungen bringen.
Doppelte Arbeit: Informationen werden mehrfach erfasst, weil Systeme nicht miteinander sprechen
Unklare Verantwortlichkeiten: Bei Problemen zeigt jeder auf den anderen
Lange Durchlaufzeiten: Angebote dauern Tage statt Stunden, Bestellungen bleiben liegen
Manuelle Workarounds: Mitarbeiter haben "ihre" Excel-Listen, weil das offizielle System nicht funktioniert
Wachstumsschmerzen: Was bei 20 Mitarbeitern funktioniert hat, bricht bei 50 zusammen
Fehlende Transparenz: Sie wissen nicht genau, wo Zeit und Geld verloren gehen
Ich verkaufe keine Software und keine Methoden-Frameworks. Ich schaue mir an, wie Ihre Prozesse tatsächlich funktionieren – nicht wie sie laut Handbuch funktionieren sollten.
Ich begleite Ihre Mitarbeiter bei der täglichen Arbeit und verstehe, was wirklich passiert.
Wo staut es sich? Wo gehen Informationen verloren? Wo wird doppelt gearbeitet?
Nicht alles auf einmal – sondern die Änderungen zuerst, die den größten Effekt haben.
Prozessänderungen scheitern oft an der Umsetzung, nicht an der Idee.
Ich weiß, wie es ist, wenn der "optimierte" Prozess in der Praxis nicht funktioniert. Ich habe die Folgen schlechter Prozesse selbst getragen – und gute Prozesse selbst eingeführt.
OKR-Methodik unternehmensweit implementiert: Strategische Ziele auf operative Maßnahmen heruntergebrochen, regelmäßige Reviews, messbare Ergebnisse.
Als Geschäftsführer Prozesse nicht nur analysiert, sondern verbessert: CRM/ERP-Einführung, Workflow-Automatisierung, Schnittstellenoptimierung zwischen Vertrieb und Operations.
Mein Versprechen: Ressourcenschonend – Optimierung mit dem, was da ist, nicht mit dem, was teuer eingekauft werden müsste.
Ein unverbindliches Erstgespräch kostet Sie nichts außer Zeit – und zeigt uns beiden, ob eine Zusammenarbeit sinnvoll ist.
Sie bevorzugen den direkten Weg? Rufen Sie an oder schreiben Sie mir.
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