Interimsmanagement – Führungserfahrung auf Zeit
Manchmal braucht es jemanden, der sofort Verantwortung übernimmt. Ich übernehme operative Führungsaufgaben mit voller P&L-Verantwortung – als wäre es mein eigenes Unternehmen.
Wann Interimsmanagement die richtige Lösung ist
Es gibt Situationen, in denen interne Ressourcen nicht ausreichen.
Plötzlicher Ausfall: Ein Geschäftsführer oder Bereichsleiter fällt unerwartet aus – durch Krankheit, Kündigung oder andere Umstände
Übergangsphase: Zwischen zwei Führungskräften entsteht eine Lücke, die gefüllt werden muss
Nachfolgesituation: Der Senior-Geschäftsführer zieht sich zurück, der Nachfolger ist noch nicht bereit
Krisensituation: Es brennt, und Sie brauchen jemanden, der sofort handlungsfähig ist
Spezialprojekt: Ein zeitlich begrenztes Projekt erfordert Führungserfahrung, die intern nicht vorhanden ist
Was es kostet, die Lücke nicht zu füllen
- Entscheidungen werden aufgeschoben, weil niemand Verantwortung übernimmt
- Mitarbeiter sind verunsichert und verlieren Orientierung
- Kunden merken, dass etwas nicht stimmt
- Wettbewerber nutzen Ihre Schwächephase
- Operative Probleme wachsen zu strategischen Krisen
So übernehme ich Verantwortung
Ich bin kein Berater, der von außen zuschaut. Als Interimsmanager übernehme ich operative Führung mit allen Konsequenzen.
P&L-Verantwortung
Ich trage die Verantwortung für Umsatz und Ergebnis.
Personalführung
Ich führe Ihre Teams – disziplinarisch und fachlich.
Entscheidungsbefugnis
Ich treffe Entscheidungen, statt sie vorzubereiten.
Kundenkontakt
Ich vertrete Ihr Unternehmen nach außen.
Mögliche Einsatzbereiche
- Interimsgeschäftsführung (kaufmännisch oder operativ)
- Standortleitung
- Bereichsleitung (Vertrieb, Operations, Produktion)
- Projektleitung mit Budget- und Personalverantwortung
Warum ich sofort einsatzbereit bin
Von 2016 bis 2023 habe ich als General Manager bei MVQ Silicones (Deutschland) und parallel als Managing Director bei Silex Limited (UK) zwei Unternehmen geführt. Das waren keine Titel, sondern operative Vollverantwortung für 70+ Mitarbeiter.
Krisen gemeistert
Brexit
Parallelstruktur aufgebaut, Lieferketten gesichert, Team durch Unsicherheit geführt.
Covid-19
Rentabilität während der Pandemie gesteigert, nicht nur gehalten. Mit P&L-Verantwortung im zweistelligen Millionenbereich.
Ich weiß, wie es ist, wenn morgens die erste E-Mail ein Problem ist und abends die letzte ein anderes. Das ist keine Theorie – das ist mein beruflicher Alltag gewesen.
Warum KS Advisory für Interimsmanagement?
Mein Unterschied: Ich war selbst Geschäftsführer im Mittelstand. Ich verstehe die kurzen Wege, die Ressourcenknappheit, die Nähe zu Mitarbeitern und Kunden.
Große Vermittler
- Vermitteln Manager, die sie selbst nicht kennen
- Fokus auf Konzernkarrieren
- Monatelange Einarbeitungszeit
- Provisionsgetriebene Empfehlungen
KS Advisory
- Sie arbeiten direkt mit mir
- Mittelstandserfahrung
- Schneller operativer Start
- Direkter Kontakt, faire Konditionen
Typische Einsatzszenarien
Branchen
Konkrete Situationen
- Geschäftsführer fällt krankheitsbedingt aus – Sie brauchen sofort jemanden
- Nachfolger ist identifiziert, aber noch nicht bereit – Überbrückung notwendig
- Expansion oder Restrukturierung erfordert temporäre Zusatzkapazität
- Standort muss saniert oder geschlossen werden
- Projekt mit strategischer Bedeutung braucht erfahrene Leitung
Idealer Einsatz
- Unternehmen mit 20-200 Mitarbeitern
- Einsatzdauer: 3-18 Monate
- Volle operative Verantwortung gewünscht
Häufige Fragen zum Interimsmanagement
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