Der Übergang in neue Hände ist eine der kritischsten Phasen für ein Unternehmen. Mit meinem Netzwerk und meiner Erfahrung begleite ich Sie durch Nachfolgeregelungen, M&A-Prozesse und die Zeit danach.
Emotionale Dimension: Für Unternehmer ist der Betrieb oft Lebenswerk – Loslassen ist schwer
Informationsasymmetrie: Käufer und Verkäufer haben unterschiedliche Interessen und Wissenstände
Interne Unsicherheit: Mitarbeiter, Kunden und Lieferanten fragen sich, wie es weitergeht
Bewertungsfragen: Was ist das Unternehmen wirklich wert? Wer setzt den Preis?
Integration nach dem Deal: Die Unterschrift ist nicht das Ende, sondern der Anfang der eigentlichen Arbeit
Nachfolger-Vorbereitung: Der designierte Nachfolger ist identifiziert, aber noch nicht bereit
Ich bin weder M&A-Boutique noch Steuerberater. Ich begleite Nachfolge- und Transaktionsprozesse aus der Perspektive dessen, der danach operativ Verantwortung trägt.
Realistische Einschätzung, Due-Diligence-Vorbereitung, Risiken identifizieren, Kommunikationsstrategie.
Verhandlungsbegleitung aus operativer Perspektive, Vermittlung bei unterschiedlichen Erwartungen.
Kulturen und Prozesse zusammenführen, Kommunikation und Change Management, operatives Geschäft stabilisieren.
Übergabe-Begleitung, Coaching des Nachfolgers, Parallel-Strukturen für geordnete Übergabe.
Von 2016 bis 2023 habe ich gleichzeitig MVQ Silicones in Deutschland und Silex Limited im UK geführt. Diese Struktur entstand aus einer Nachfolge- und Wachstumssituation. Ich weiß, wie man parallele Verantwortungen managt und Übergaben gestaltet.
Ich habe erlebt, wie es ist, in eine bestehende Struktur hineinzukommen und Verantwortung zu übernehmen. Und ich weiß, wie es ist, Verantwortung abzugeben.
Durch meine Jahre im Mittelstand habe ich ein Netzwerk an Steuerberatern, Anwälten und M&A-Beratern aufgebaut, die ich bei Bedarf einbinden kann.
Mein Unterschied: Ich war selbst in der Situation, Verantwortung zu übernehmen und abzugeben. Ich verstehe die emotionalen Aspekte – und die harten operativen Realitäten.
Ein unverbindliches Erstgespräch kostet Sie nichts außer Zeit – und zeigt uns beiden, ob eine Zusammenarbeit sinnvoll ist.
Sie bevorzugen den direkten Weg? Rufen Sie an oder schreiben Sie mir.
Jetzt anrufen
+49 175 2610072
E-Mail schreiben
k.soudah@ks-advisory.de
Schnelle Antwort garantiert
Wir verwenden Cookies, um Ihnen die bestmögliche Erfahrung auf unserer Website zu bieten. Dazu gehören technisch notwendige Cookies sowie optionale Analyse-Cookies für Google Analytics.